Au sein du département consolidation d’un groupe international français de l’énergie, PFO Consulting est intervenue en tant qu’expert pour assister sur la refonte du reporting financier.

En effet, une branche d’activité de ce groupe allait être cédée. Il était nécessaire de revoir l’ensemble du processus de consolidation et de communication financière.

PFO Consulting est intervenue pour participer à ce changement de processus.

La première phase consistait au recettage du nouveau référentiel de consolidation : plan de compte, retraitements de consolidation, liasse de consolidation, contrôles bloquants.

Ensuite, nous avons participé à l’analyse des écarts, du paramétrage et recettage des nouveaux états du reporting financiers : états de synthèse, états de restitution et d’analyse, annexe consolidée.

Puis, nous avons contribué à l’analyse du processus de collecte des informations et à la coordinations avec les différents services détenteurs des informations pour les former aux changements de processus et d’outils.

Enfin, nous sommes intervenus pour la phase de recettage du fichier d’import pour intégration dans le Système Informatique de consolidation de la société Mère.

Le SI de consolidation sur lequel nous avons travaillé est BOFC – Magnitude

Mission de mai 2017 à février 2018