Au sein d’un grand groupe de l’environnement, PFO Consulting est intervenue en tant que manager de transition – chef comptable pour l’une de ses filiales.

La mission consistait à manager l’équipe comptable de 3 personnes en attendant son transfert définitif vers la nouvelle plateforme comptable.

Il s’agissait également de maintenir la qualité de la production des comptes mensuels et des reportings conso trimestriels dans un contexte de transformation de l’équipe comptable avec uniquement des intérimaires.

Il fallait également transmettre les connaissances aux nouveaux comptables et maintenir la qualité des comptes.

PFO Consulting a su répondre aux attentes du client et assurer la transition sans perte de connaissance.

Nous avons également apporté notre expertise pour améliorer la qualité de la comptabilité, la justification des comptes en vue de la transmission de comptabilité à la futur plateforme comptable.

Mission de 4 mois terminée en mars 2018