Au sein du service comptabilité fournisseurs d’une filiale d’un grand groupe de l’environnement, PFO Consulting est intervenue pour remettre d’aplomb les comptes fournisseurs.

Dans un contexte de transformation, et avec une équipe d’intérimaires, nous sommes intervenus pour manager cette équipe et apurer l’antériorité des flux fournisseurs afin que la nouvelle plateforme comptable fournisseur puisse reprendre des comptes « propres ».

Nous avons définis avec le client le périmètre d’intervention, la durée de la mission, les indicateurs d’avancement de la mission et les besoins humains pour sa réussite.

Au cours de cette mission, nous avons pu identifier les avoirs non déduits et les doubles règlements afin d’en obtenir leur remboursement.

Nous avons également préconisé des points d’amélioration dans l’organisation du service comptabilité fournisseurs afin d’éviter de refaire les erreurs du passé.

Mission de trois mois de novembre 2017 à janvier 2018